Module optionnel

Introduction à l’art-thérapie
Musicothérapie
Art-thérapie et cinéma (court métrage)
Art-thérapie vue par un psychiatre
workshops

PCEM2

Introduction à l’entrepreneuriat ; les différents types d’entrepreneuriat & Profil de l’entrepreneur & test de personnalité AMIC et test des traits de  personnalité
Statut de l’étudiant entrepreneur & IT – la médecine de demain (télémédecine, IA…)
L’environnement de l’entrepreneur (les structures d’appui, processus de création)
Ecosystème des start up en Tunisie
L’innovation, approche causale approche effectuale & Techniques de recherche d’idées
DCEM1
Le BMC
BDT
Empathy Map
Customer journey Map
Introduction au plan d’affaires
DCEM2
Etude de faisabilité juridique
Etude de faisabilité commerciale (Etude qualitative et quantitative)
Etude de faisabilité technique
Etude GRH
Plan financier

Module introductif
Fondement, Typo, Phases
Innovation
Métiers de la recherche
Protocole et Méthodologie de recherche
Investigation clinique et Recueil des données
Analyse statistique
Communication
LCA
Rédaction d’article scientifique
Communication orale
DataManagement
Qualité
Legislation
Industrie pharmaceutique
Financement

Partie I : Les outils de management de la qualité
INTRODUCTION A LA QUALITE
o Historique de la qualité (contrôle, assurance et management de la qualité).
o Management de la qualité : systèmes de gestion et standards spécifiques
o Responsabilité de la Direction (politique qualité, objectifs et suivi) ;
o Gestion des ressources et des compétences (identification, acquisition et démonstration) ;
o Réalisation du produit ou du service (maîtrise, traçabilité) ;
o Amélioration continue (mesures, analyse, actions).
o Les différentes démarches de l’amélioration
o Les différents outils de l’amélioration continue.
LES OUTILS DE BASE DE LA QUALITE
o Le Brainstorming
o Le diagramme Cause – Effet
o Le diagramme de Pareto
LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES
o Le 5 Pourquoi
o L’arbre des défauts
o L’analyse comparative Est / N’Est pas
o Le QQOQCCP
o La matrice de décision
o La méthodologie 8D
LES OUTILS AVANCES DE PREVENTION
o Les méthodes de gestion des risques et l’AMDEC
o Les systèmes anti-erreurs ou Poka Yoke
AUTRES OUTILS
o La méthodologie 5S
o La cartographie des processus
o Le diagramme SIPOC
o Le diagramme Spaghetti
o Le logigramme
o Le graphe métier
o La Cartographie de chaîne de valeur (VSM)
o la percée Kaizen
o La matrice SWOT
o Le plan de surveillance
o L’assurance qualité logiciel (CMMi)
LE LEAN SIX SIGMA
Partie II : Leadership managérial 
COMPRENDRE CE QU’EST UN LEADER
o Qu’est- ce qui le distingue du manager ?
o Quelles sont les différentes qualités du leader
SAVOIR IDENTIFIER LES STYLES DE LEADERSHIP POUR MIEUX SE COMPRENDRE ET SE POSITIONNER
o Savoir identifier les 4 principaux styles de leadership, trouver son style dominant
o Analyser son propre style de leadership
o Comprendre ses forces, ses faiblesses pour progresser
o Optimiser l’utilisation de chaque style en fonction de la situation, des collaborateurs, de l’objectif.
COMMENT FONCTIONNE LE POUVOIR D’INFLUENCE DU LEADERSHIP ?
o Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
o Identifier son propre potentiel d’influence
o Augmenter sa capacité d’attention et d’observation de soi et des autres
o Comprendre l’impact du pouvoir sur les divers styles de Leadership
o Connaître les caractéristiques d’une équipe performante
o Savoir identifier les stades de développement de son équipe
o Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe
o Formuler des objectifs précis
o Définir les priorités d’action
o Fixer des attentes élevées, les communiquer clairement et les affirmer positivement
o Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
o Fixer des plans d’action
AUGMENTER LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE EN TRAVAILLANT SON LEADERSHIP
Partie III Communication managériale 
CERNER SES MISSIONS ET SON ROLE DE MANAGER D’EQUIPE
o Animer une organisation.
o Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
o Développer les compétences de son équipe.
o Fixer des objectifs individuels et collectifs.
o Définir les rôles de chacun, les réguler.
PRATIQUER UN MANAGEMENT MOTIVANT
o Identifier et utiliser les leviers de motivation.
o Pratiquer les systèmes de reconnaissance.
S’ENTRAINER A COMMUNIQUER EN MANAGER D’EQUIPE
o Déléguer une tâche.
o Animer un brief quotidien.
o Donner un feedback.
o Recadrer en face à face.
o Conduire l’entretien annuel d’évaluation.
o Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
o Comment communiquer avec chaque collaborateur ?
o S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.
o Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.
Se préparer à l’animation d’équipe
o Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
o S’aguerrir à la préparation et à l’animation de la réunion.
o Tenir son rôle d’animateur et de modérateur des échanges.
o Enoncer le plan d’action et les points de suivi.
o Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
o Développer l’écoute active.
o Gérer positivement les objections.
o Accompagner la résolution de conflits sans stress.
o Utiliser les techniques de gestion de stress.

Perfectionner sa conduite de réunion
Renforcer la cohésion d’équipe